|
|
|
| 首頁 > 新聞動態(tài) > 正文 |
|
|
美容院管理者怎么帶好入職的新人 |
| 來源:普麗緹莎 瀏覽: 發(fā)布時間:2015/10/13 15:52:30
|
|
美容院怎么帶好新人？現(xiàn)在很多美容院在招聘管理方面，沒有明確的原則，甚至是十分粗放的。所以這些新人就職后發(fā)現(xiàn)，自己并不受重視，有的還會因為培訓時間過長，而很快離開美容院。今天，針對“新人培育”問題，普麗緹莎小編整理一個可行的方案，希望各位美容院老板能夠落到實處哦。
.jpg "美容院管理者怎么帶好入職的新人")
美容院新來的員工怎么帶？
普麗緹莎發(fā)現(xiàn)，許多美容院招聘了新人之后，先是培訓手法，美容知識，然后培訓了幾天之后，就直接開始上班了，這絕對是大部分美容院企業(yè)的做法，而后果很慘淡，有不少新人入職沒幾天，選擇辭職跳槽，人員流失嚴重。以至于很多老板抱怨，現(xiàn)在招一個，走一個，完全留不住人。那么，新人到底應該怎么帶呢？
Step 1 三天時間，引導入職。開一個簡單的歡迎會，讓老員工認識下新人。并且管理者要單獨和新人溝通，了解對方的個人情況，對于未來的職業(yè)規(guī)劃等。在工作中，要讓老員工帶著新員工，讓對方盡快融入集體中去。
Step 2 三周時間，訓練新人。實行一對一的培訓方式，讓經(jīng)驗豐富的老員工，帶著新員工，這樣能夠隨時的指導。另外，讓員工盡快的熟悉工作環(huán)境，了解美容院的運行流程，各個人員的負責的要務。
Step 3 三月時間，提高技能。介紹公司的考核指標，鼓勵員工多參加集體的活動，真正的融合在團隊中去。另外，要讓新人了解自己職責所在，適當?shù)臅r候給予一些壓力，總而言之，就是講清規(guī)則、講清職責和講清后果。
新人培育的著重點在哪？
美業(yè)新人大多都是一些沒有行業(yè)經(jīng)驗的新手，他們剛剛進入工作的崗位，還沒有在美容院實際工作中錘煉過，所以為了保證能夠盡可能挖掘新人的潛力，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，可以從以下幾點入手：1、確定新人的職業(yè)方向，不要讓新人浪費時間摸索。2、發(fā)現(xiàn)新人個人的潛質(zhì)，譬如有的員工組織能力強，適合做管理，有的口才好，適合做主持。3、我們不可能在短期內(nèi)完成所有的培育，所以應該重視引導，讓員工自主學習，提升自我價值。
新人培養(yǎng)是以鼓勵為主嗎？
普麗緹莎認為，美容院要建立激勵的機制，因為這對新人來說很關(guān)鍵。剛?cè)肼毜男氯�，對于未來迷茫，缺乏自信，這個時候美容院老板可以利用激勵機制，鼓勵員工，表揚他們的長處，提高她們工作的積極性。
|
|
本文鏈接：http://www.ee4tlow.cn/news_article.asp?ID=1848
|
|
|
|
|
|
|
