高檔的美容院由于規(guī)模較大，在管理上的問(wèn)題頻出，尤其是人才管理這一塊，一直沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的措施或者方案。所以，普麗緹莎小編今天根據(jù)自身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，分享幾點(diǎn)我們的管理心得，老板們，一起來(lái)學(xué)以致用吧。
.jpg "高檔型美容院怎么對(duì)人才進(jìn)行妥善管理")
一、高檔美容院人才管理之道
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句很著名的話(huà)，當(dāng)人們問(wèn)起他，為什么有的企業(yè)留不住員工時(shí)，他回答：?jiǎn)T工辭職，就兩點(diǎn)原因，要么是錢(qián)沒(méi)給到位，要么是人受了委屈。多么精辟！高檔美容院老板，要想留住好有有用的人才，應(yīng)該滿(mǎn)足人才的三點(diǎn)要求，如下：
1、足夠的薪水。高檔美容院的工資嚴(yán)格來(lái)說(shuō)水平不低，但是現(xiàn)在員工工資和一些銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤，這就導(dǎo)致了工資水平的不一樣，另外，有些高檔美容院體制發(fā)展不健全，導(dǎo)致了員工的福利待遇的不健全，有些美容院連基本的保險(xiǎn)都沒(méi)有，還有的美容院把加班工資壓到最低水平，年終獎(jiǎng)也沒(méi)有，導(dǎo)致員工抱怨連連。所以留住人才第一步，就是給足薪水和福利。
2、尊重你的人才。在高檔的美容院內(nèi)，不排除有技術(shù)人才和管理人才，但是大部分的文化程度是較低的，這兩年有所改觀，然而大家對(duì)其的固定印象己經(jīng)形成，所以，普遍的受尊重程度就較低，員工缺乏幸福感，這就是為什么美容業(yè)的人才經(jīng)常轉(zhuǎn)行的原因。我們要做的，就是盡可能的提升員工幸福感，讓他們認(rèn)識(shí)到，從事美容并不可恥，行行出狀元。
3、重視人才管理。在高檔的美容院里，員工與領(lǐng)導(dǎo)的相處模式是一種絕對(duì)的管理，一切以績(jī)效說(shuō)話(huà)，如果員工的每個(gè)月的業(yè)績(jī)良好，就會(huì)得到比較好的待遇，反之，則不然。大多數(shù)美容院內(nèi)關(guān)于人力資源的管理并沒(méi)有得到足夠的重視，所以，老板們對(duì)于員工的管理也比較疏忽，沒(méi)有一套完整的實(shí)施方案，導(dǎo)致員工的流動(dòng)性較大。因而，總是可以看到管理者經(jīng)常為了缺人而到處奔波，無(wú)形中添加了美容院的成本。
二、當(dāng)務(wù)之急應(yīng)建立合理的薪酬制度
美容院如何制定薪酬制度，直接會(huì)影響到員工的工作態(tài)度，從而也直接關(guān)系到高檔美容院的發(fā)展。在普麗緹莎看來(lái)，薪酬制度是管理人才的關(guān)鍵，美容院可以利用它來(lái)提升人才的工作的積極性，提升人才對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度。所以對(duì)于高檔美容院來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急的是建立一套完整的薪資體制，讓我們的員工在公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下工作。
高檔美容院怎么妥善管理好人才
高檔的美容院由于規(guī)模較大，在管理上的問(wèn)題頻出，尤其是人才管理這一塊，一直沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的措施或者方案。所以，普麗緹莎小編今天根據(jù)自身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，分享幾點(diǎn)我們的管理心得，老板們，一起來(lái)學(xué)以致用吧。
一、高檔美容院人才管理之道
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句很著名的話(huà)，當(dāng)人們問(wèn)起他，為什么有的企業(yè)留不住員工時(shí)，他回答：?jiǎn)T工辭職，就兩點(diǎn)原因，要么是錢(qián)沒(méi)給到位，要么是人受了委屈。多么精辟！高檔美容院老板，要想留住好有有用的人才，應(yīng)該滿(mǎn)足人才的三點(diǎn)要求，如下：
1、足夠的薪水。高檔美容院的工資嚴(yán)格來(lái)說(shuō)水平不低，但是現(xiàn)在員工工資和一些銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤，這就導(dǎo)致了工資水平的不一樣，另外，有些高檔美容院體制發(fā)展不健全，導(dǎo)致了員工的福利待遇的不健全，有些美容院連基本的保險(xiǎn)都沒(méi)有，還有的美容院把加班工資壓到最低水平，年終獎(jiǎng)也沒(méi)有，導(dǎo)致員工抱怨連連。所以留住人才第一步，就是給足薪水和福利。
2、尊重你的人才。在高檔的美容院內(nèi)，不排除有技術(shù)人才和管理人才，但是大部分的文化程度是較低的，這兩年有所改觀，然而大家對(duì)其的固定印象己經(jīng)形成，所以，普遍的受尊重程度就較低，員工缺乏幸福感，這就是為什么美容業(yè)的人才經(jīng)常轉(zhuǎn)行的原因。我們要做的，就是盡可能的提升員工幸福感，讓他們認(rèn)識(shí)到，從事美容并不可恥，行行出狀元。
3、重視人才管理。在高檔的美容院里，員工與領(lǐng)導(dǎo)的相處模式是一種絕對(duì)的管理，一切以績(jī)效說(shuō)話(huà)，如果員工的每個(gè)月的業(yè)績(jī)良好，就會(huì)得到比較好的待遇，反之，則不然。大多數(shù)美容院內(nèi)關(guān)于人力資源的管理并沒(méi)有得到足夠的重視，所以，老板們對(duì)于員工的管理也比較疏忽，沒(méi)有一套完整的實(shí)施方案，導(dǎo)致員工的流動(dòng)性較大。因而，總是可以看到管理者經(jīng)常為了缺人而到處奔波，無(wú)形中添加了美容院的成本。
二、當(dāng)務(wù)之急應(yīng)建立合理的薪酬制度
美容院如何制定薪酬制度，直接會(huì)影響到員工的工作態(tài)度，從而也直接關(guān)系到高檔美容院的發(fā)展。在普麗緹莎看來(lái)，薪酬制度是管理人才的關(guān)鍵，美容院可以利用它來(lái)提升人才的工作的積極性，提升人才對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度。所以對(duì)于高檔美容院來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急的是建立一套完整的薪資體制，讓我們的員工在公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下工作。
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