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年底美容院老板如何開展員工綜合績效考核 |
| 來源:普麗緹莎 瀏覽: 發(fā)布時間:2015/12/29 17:11:48
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績效考核是企業(yè)必備的員工管理制度，它的的最大作用是提高員工的積極性，讓他們?yōu)榱双@得更多的薪酬更有動力的工作。在過去傳統(tǒng)的美容院中，績效考核的工資和員工的業(yè)績是直接掛鉤的，但是現(xiàn)在，經(jīng)過改革之后，很多美容院加盟店開始進(jìn)行綜合的能力考核。來看看普麗緹莎小編分享的年底績效考核方法吧。
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綜合能力考察比業(yè)績考核更科學(xué)
我們認(rèn)為，一個優(yōu)秀的員工，不僅僅需要好的業(yè)績，還需要好的工作態(tài)度，敬業(yè)的精神，不錯的表達(dá)能力和銷售能力，另外在團(tuán)隊配合上能夠更加的積極。雖然說，美容院加盟店是以追求利潤為最大目標(biāo)的，但是單純的以業(yè)績來看待員工，會顯得太過的狹隘，而且弊端很多。譬如，高業(yè)績者會以功臣自居，而對其他的方面則不在意，而老板為了留住他們，常常需要放低要求，做出退讓。所謂，有才無德，很多企業(yè)中也出現(xiàn)過類似的問題，所以德才兼?zhèn)洳攀俏覀冏钚枰摹?br />
年底美容院如何對員工進(jìn)行績效考核？
要點一：直接上級進(jìn)行考核
員工的績效考核，應(yīng)該提倡讓直接的上級進(jìn)行考核。簡單來說，美容師的個人績效考核，最好讓店長負(fù)責(zé)。應(yīng)該店長是了解美容師的實際工作表現(xiàn)的，所以能夠最客觀的、真實的進(jìn)行評測。而作為老板，不要直接的參與考核之中，更不能擅自的修改考核的評語，應(yīng)該充分的尊重。
要點二：明確個人的指責(zé)
倘若個人的工作職責(zé)和目標(biāo)都不清不楚，何談考核呢？在考核員工之前，首先讓每個美容院的員工了解，自己的個人任務(wù)是什么，考核的制度是怎么樣的，有哪些懲罰和獎勵。除了業(yè)績考察之外，在指定考核標(biāo)準(zhǔn)的時候，也需要多注重員工對于美容院加盟店的服務(wù)，是否能全心全意的為公司工作，對于工作目標(biāo)是否能夠積極努力的完成，是否能夠配合其他員工的工作等等。
要點三：四個角度分析考核
我們可以從財務(wù)、運營、學(xué)習(xí)以及客戶四個方面分析，美容院的業(yè)績增長了嗎？內(nèi)部管理提高了嗎？員工能力增強了嗎？顧客更滿意了嗎？具體問題具體分析，如果員工在各個方面都做的比較出色，對于美容院加盟店的貢獻(xiàn)很大，這樣的員工考核分?jǐn)?shù)一定不差。
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本文鏈接：http://www.ee4tlow.cn/news_article.asp?ID=2091
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