很多美容院老板，都會有這樣的問題，我待員工并不薄啊，為什么員工流失的怎么快呢?實際上在美容這一個行業(yè)之中，員工流失是一個非常普遍的現(xiàn)象，并非某一個美容院管理出了過失，從某一方面來說，這是由美容行業(yè)的性質(zhì)的決定的。從事美容行業(yè)的人員，她們年紀偏小，性格張揚，不受約束，相對不夠成熟，所以在做事的時候不夠穩(wěn)重，這是無法改變的既定因素，但是事在人為，作為美容院管理者，你需要采取一些有效的措施，來留住你的員工。
　　
　　如何留住美容行業(yè)人才，不妨從以下幾個方面著手。
　　
　　為員工做培訓
　　
　　美容行業(yè)尤其是美容服務行業(yè)歷來都不是高學歷人群就業(yè)優(yōu)先選擇的領域，原因是多方面的。但是隨著美容行業(yè)消費升級和競爭加劇，企業(yè)對服務和管理包括專業(yè)技術方面的需求不斷提升，終端客戶層次和需求的提升迫使美容服務企業(yè)對高學歷高素質(zhì)人才的需求成為一種趨勢。因此這個時候作為管理者的你，需要定期的為員工做培訓。很多美容院老板不舍得在員工身上投資，怕員工學了技術之后就跳了槽。實際上這種錯誤的觀念是導致員工流失的最大元兇。一個員工到一家新的公司，無外乎是想學到新的知識，作為老板，應該做有效的投資，讓員工可以接受培訓。
　　
　　以人為本管理法
　　
　　很多美容行業(yè)公司愿意花費錢辦聯(lián)歡會，卻不愿讓辛苦工作一年的美容師出去旅游一次，員工之間的交流與溝通活動也非常之少，只有到了周末之后才能夠簡單的交流。作為管理人員，你需要知道的是美容院要在市場中獲勝，首先必先贏得顧客，而只有忠誠于美容院的員工服務，才會有顧客的忠誠。作為美容院老板，必須將以人為本的管理思想貫徹到美容院管理中去。特別是對于美容導師這類辛苦的職位，如果公司管理者可以對其關懷到位，了解她們的真實想法以及目前正面臨的問題，幫助美導在年底的時候做好明年的職業(yè)規(guī)劃，這樣會讓美導覺得職場上更有保障。
　　
　　完善管理制度
　　
　　作為美容管理者，你想要留住行業(yè)人才，首當其沖的是要完善管理制度。特別是要制定出一個符合實際，適合員工發(fā)展的制度。當然，首先你需要用心了解員工到底要什么，就像了解顧客基本的需求一樣。然后針對員工的期望值為她設計職業(yè)生涯規(guī)劃，提供發(fā)展平臺，讓員工感覺到自己的成長與變化。有前景的公司，加上自己又能得到發(fā)展提升，員工是不會輕易離開的。以普麗緹莎為例，普麗緹莎在公司管理制度方面，做的是比較到位的。每一個員工都有一定的升職空間，公司給員工提供了發(fā)展的平臺，這樣員工可以感受到自己的成長和變化。