美容院要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要引進(jìn)新鮮血液，招聘新員工，提升美容院的活力。不過(guò)美容院店長(zhǎng)犯難了，招聘了新員工應(yīng)該怎么辦呢？聰明的美容院店長(zhǎng)應(yīng)該有自己的套路，最大化的發(fā)揮新員工的積極性。下面幾種方法還是很不錯(cuò)的，很適合店長(zhǎng)使用一下。
.jpg "美容院店長(zhǎng)怎么去培訓(xùn)和引導(dǎo)新入職的員工")
第一，放手讓新員工去做。因?yàn)樾聠T工剛剛進(jìn)入美容院，很多事情都不熟悉，難免會(huì)根據(jù)原有的經(jīng)驗(yàn)去做事情。當(dāng)他們按照自己的思維方式去處理問(wèn)題時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，甚至太自負(fù)了。這就需要店長(zhǎng)大膽放手，慢慢了解新員工的真實(shí)水平，讓對(duì)方做店長(zhǎng)去看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。讓新員工在最真實(shí)的狀態(tài)下去做事情，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都展現(xiàn)出來(lái)了。盡量不要只靠著嘴巴講講，要真正行動(dòng)出來(lái)。
第二，店長(zhǎng)要制定相應(yīng)的規(guī)定。店長(zhǎng)需要根據(jù)新員工的具體表現(xiàn)，找出優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在哪里，從而制定培訓(xùn)的方案。店長(zhǎng)的任務(wù)很艱巨，需要根據(jù)新員工的特點(diǎn)和需求去制定培訓(xùn)的方案。當(dāng)然，培訓(xùn)的過(guò)程要循序漸進(jìn)，千萬(wàn)不要只追求速度不追求質(zhì)量和效果。
第三，做給新員工看。店長(zhǎng)需要告訴新員工有什么問(wèn)題，哪里需要改進(jìn)。當(dāng)然了，說(shuō)的再好聽(tīng)，也不如直接做出來(lái)。店長(zhǎng)可以直接做出來(lái)，讓新員工看一看差距在哪里。當(dāng)然了，此時(shí)店長(zhǎng)的定位是引導(dǎo)者，而不是教育者，不要只顧著去教訓(xùn)新員工。為對(duì)方提供努力的方向，讓新員工知道自己差在哪里，需要往哪里去努力。聰明的店長(zhǎng)不會(huì)只顧著自己去炫技而令新員工尷尬，這真的不是很好哦。
只要新員工明白了自己與店長(zhǎng)的差距，就會(huì)不斷去尋找問(wèn)題和解決問(wèn)題。當(dāng)然了，店長(zhǎng)也需要站在員工的角度去思考問(wèn)題，看看如何引導(dǎo)對(duì)新員工更有幫助。加強(qiáng)溝通的效率，令效果更好一些。
第四，多給新員工的實(shí)踐機(jī)會(huì)。眾所周知，檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)踐，說(shuō)一千遍不如做一遍。這就需要店長(zhǎng)為新員工提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，做錯(cuò)了糾正一下，再次重新來(lái)過(guò)。有足夠的耐心去引導(dǎo)新員工，這樣才能令新員工快快投入到工作狀態(tài)中。
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