年關(guān)將至，作為店長如何把控人員的流失？每次到了快過年的時(shí)候，美容院店長開始緊張起來，因?yàn)槟甑资菃T工辭職、跳槽的高峰期，很多人在開年時(shí)候另謀高就。如果不想重新招人，節(jié)前要準(zhǔn)備防范的準(zhǔn)備。下面看看普麗緹莎小編分享的短期以及長期措施，希望對(duì)你有所幫助。
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短期的措施：
1、過節(jié)送溫情。元旦春節(jié)重大節(jié)日期間，美容院應(yīng)該給員工發(fā)祝福信息或者賀年卡，以此來表達(dá)對(duì)員工一年工作的感謝。防止員工辭職的前提，是尊重和重視員工。當(dāng)然了，發(fā)信息發(fā)賀卡都是形式上的，如果可以，盡量寄送一些禮品，這樣既可以留住老員工，又可以吸引一些新人，一舉兩得。
2、調(diào)整工資。節(jié)后的一個(gè)月里，可以根據(jù)不同崗位，給員工調(diào)整一下薪水。不一定會(huì)完全的避免員工辭職，不過可以盡可能的防止大部分員工的流失。
3、節(jié)后發(fā)放福利。在春節(jié)之前給員工發(fā)放一些春節(jié)福利，讓大家開開心心的回家。節(jié)后回來工作時(shí)，可以為員工報(bào)銷路費(fèi)。這么做會(huì)顯得比較人性化，對(duì)防止人員辭職效果顯著。
長期的措施：
a.激勵(lì)員工，建立公平公正的制度，積極落到實(shí)處，以此來激發(fā)員工在美容院工作的熱情。
b、定好職業(yè)規(guī)劃。有些員工看不到未來的發(fā)展，自然會(huì)產(chǎn)生跳槽的想法。美容院需要給員工希望，幫助員工科學(xué)的規(guī)劃未來，讓大家制定好自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并且穩(wěn)定心態(tài)，這樣才能認(rèn)真做實(shí)事。
c、人性化管理。美容院在展開對(duì)美容院有價(jià)值的計(jì)劃時(shí)，也不要忽略員工的利益。最好能夠在工作、生活以及學(xué)習(xí)上給予員工一些指導(dǎo)，與員工建立和諧的關(guān)系，一起前進(jìn)。而不是形成對(duì)抗模式，否則對(duì)集體以及個(gè)人的發(fā)展都沒有多大的幫助。
d、提供平臺(tái)。美容院想留住員工，就得真正的為每位員工考慮。為他們提供施展才華的平臺(tái)，幫助他們彌補(bǔ)職業(yè)規(guī)劃上的欠缺。當(dāng)員工的能力發(fā)揮出來了，還可以挖掘出一些自己都不知道的潛力，自然會(huì)覺得自己的價(jià)值得到了最大發(fā)揮，也不會(huì)時(shí)刻想著跳槽。
以上這些措施，都可以有效控制員工的流失，當(dāng)然在節(jié)假日可以使用一些短期措施。但是為了避免員工流失，還是應(yīng)該采用長遠(yuǎn)措施，防患于未然。
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