如何打造一個有效益的團隊，這是每個美容院老板想要做到的事情。無論在哪個企業(yè)中，團隊的力量是不可忽視的。高效的團隊能給美容院帶來更多的利益，讓美容院在今后的經(jīng)營中更加穩(wěn)定成長。那么美容院應該如何打造優(yōu)秀團隊，提高業(yè)績突破呢?

　　在美容院中一個人的力量往往是不夠的，需要團結更多人的力量。美容院店長可以將員工進行分組管理，給每個組制定一個目標和獎罰制度，對于獲得前三名的組員，可以獲得一定的獎勵，而對于沒有達成目標的組員，會受到一定的懲罰。這樣不僅可以調動整個團隊的工作積極性，而且可以提高每個組員的個人能力，讓員工們不斷超越自我。

　　美容院店長在工作過程中，可以做一些活動來提高員工的工作自豪感和成就感，例如，通過邀請一些美容院的忠實顧客，舉辦一些活動促進顧客與員工之間的互動，在活動過程中，讓員工們幫助她們更好的了解自身的需求，完善自我，同時，員工們自己也能夠感受到自己存在的價值。

　　美容院店長定期為員工們組織一些交流會，讓員工們可以及時溝通，分享工作中遇到的難題以及自己覺得有意義有價值的事情，這樣每個員工通過從其他員工身上學到更多的經(jīng)驗，提高自我能力。作為店長，也需要參與其中，認真傾聽員工提出的意見或建議，結合美容院自身的情況做出相應的改正，對員工提出的問題也應該盡自己所能的解決。同時，對于美容院整體的發(fā)展狀況，應該跟員工一同分享，讓員工也參與其中，這樣，每個員工都會將美容院的發(fā)展與自身的發(fā)展結合起來。

　　最后，美容院店長在平時的工作和生活中要多關心員工，在樹立威嚴的同時，也要像一個家人一樣平等公正的對待每一位員工，這樣在處理事情時可以使工作得心應手的開展下去。對每個員工的長處和短處，店長要做到心中有數(shù)，針對每個員工的優(yōu)缺點適時的分配任務，這樣不僅提高了整體的工作效率，而且員工處理事情也輕松愉快。

　　總之，以上幾點只是打造優(yōu)秀團隊的幾種方法，而打造一支優(yōu)秀的團隊是需要時間和精力的，作為美容院店長或老板，要想出更多更好的辦法，提高團隊的積極性和主觀能動性，為美容院的長期發(fā)展獲得更多的利益。