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新老員工的工資矛盾如何解決 |
| 來源:普麗緹莎 瀏覽: 發(fā)布時(shí)間:2014/6/13 15:46:02
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在任何一家美容院，員工之間的工資是不可能完全相同的，有的美容師工資高些，而有些美容師工資就相對低些，當(dāng)然，也是因?yàn)閱T工與員工之間的工齡，技術(shù)水平，銷售水平等各方面都有很大的關(guān)系，這也就導(dǎo)致了員工之間因?yàn)楣べY差異較大而產(chǎn)生矛盾，一般表現(xiàn)在新老員工之間。這就需要美容院老板采取一定的平衡措施，在美容院經(jīng)營管理中讓美容院員工之間能夠和睦相處。
1.美容院的工資一定是要采取保密制度的，無論是在哪個(gè)企業(yè)，都是一樣的，這樣就會減少員工之間相互比較，相互妒忌的心理，也會避免心理不平衡現(xiàn)象的產(chǎn)生，員工的工資比去采取加密的方法。
2.美容院老板在設(shè)計(jì)薪酬制度的時(shí)候，一定要保證內(nèi)部公平，讓同一崗位的員工之間沒有相互攀比的這種現(xiàn)象產(chǎn)生，做到這一點(diǎn)是相對比較困難的，如果是沒有經(jīng)驗(yàn)的美容院老板們，可以請教一些專業(yè)人士，盡可能讓工資制度詳細(xì)完美。
3.我們都知道，工資制度中，工齡工資也占其中的一部分，隨著美容師在美容院工作的年限，工齡工資在不斷的增加，一方面是為了留住老員工，另一方面也會讓在美容院工作多年的老員工內(nèi)心得到平衡，工齡工資一般都是透明的。
5.美容院的工資制度中，還有一部分是績效考核，根據(jù)美容師每個(gè)月的銷售業(yè)績，來提取相對應(yīng)的酬勞，美容院的管理者一定要保證業(yè)績的真實(shí)性，不能因?yàn)楹湍奈幻廊輲熽P(guān)系好而偏袒，按照業(yè)績的多少來發(fā)掘美容院的人才，用事實(shí)，用數(shù)據(jù)說話，同時(shí)也可以激勵業(yè)績平平的美容師們的斗志。
4.每一家美容院都有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化教導(dǎo)員工們積極向上，專注于事，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，讓員工能夠把美容院當(dāng)作自己的家一樣，有主人翁的精神，只要在美容院工作的觀念是一致的，老板們通過培訓(xùn)，樹立員工積極，健康，向上的思想，同時(shí)，美容院員工之間，應(yīng)該積極的吸取他人身上的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，不斷的成長。
5.美容院無論是大，是小，一定要有完善的人事制度，人事制度要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，適合企業(yè)，在工資，以及福利等各個(gè)方面一定要人性化，不能因?yàn)楣?jié)約成本而苛扣工資，同時(shí)，要注意傾聽員工的心聲，不斷的完善人事制度中不合理的地方，讓員工有存在感，有被尊重的感覺。
以上就是關(guān)于美容院新老員工之間的工資制度如何解決的問題，希望對各位美容院經(jīng)營者有所幫助。
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