現(xiàn)在的美容院人員招聘渠道越來越多，有線下的傳統(tǒng)方式，發(fā)傳單、熟人介紹、門店廣告，也有網(wǎng)絡(luò)線上的招聘推廣，如與美業(yè)教學(xué)平臺合作。那么對于大型的連鎖美容院，人才招聘怎么做比較好呢？
普麗緹莎眼中的人員策略
如今的美容院面臨著員工培訓(xùn)成本高，員工文化程度低，缺乏優(yōu)秀人才的難題，對此，普麗緹莎美業(yè)老師提出了相應(yīng)的人才培養(yǎng)策略。
Step1 成立教育研究基地
連鎖美容院可以與中專院校達成戰(zhàn)略共識，成立自己的實驗研究才地，培養(yǎng)美容行業(yè)專業(yè)人才，為美容院提供源源不斷的高學(xué)歷優(yōu)秀人才。另外，大型的美容院也可以開設(shè)教育培訓(xùn)基地，定期組織直營店的員工到此培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能和服務(wù)意識。
Step2 與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)培訓(xùn)平臺合作
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息共享已經(jīng)成為了當(dāng)今時代發(fā)展的潮流。美容院可以選擇與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)培訓(xùn)平臺合作，如普麗緹莎千聊美業(yè)課程。同時考慮到美容行業(yè)的實操性，連鎖美容院可以作為線下實操和考核的平臺，這樣不僅能夠提高美容院的知名度，同時也可以吸引優(yōu)秀美容人才加入我們。
Step3 制定員工管理規(guī)章制度
人治不適合美容院，靠制度管理員工，是美容院走向現(xiàn)代化，開設(shè)連鎖美容院企業(yè)的一個重要標(biāo)志。
A制定員工手冊。嚴(yán)格職業(yè)守則與學(xué)習(xí)紀(jì)律，重視員工的日常工作行為的規(guī)范和培養(yǎng)，美容院的各項規(guī)章制度和工作安排，員工都必須遵守，企業(yè)經(jīng)營管理者更需要嚴(yán)從律己、寬以待人。對于員工違背規(guī)章制度的行為，適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰和嚴(yán)肅的開除處罰都必不可少。
B直營店的所有員工均按績效考核進行晉升和工資調(diào)整，每季度至半年進行一次考核，決定職位升降和薪資水準(zhǔn)。公司采用月度績效考核、季度綜合評價和年度考核等方法對人才能力進行評價，以培養(yǎng)更高水平的管理人才。
C崗位職責(zé)細分。明確店長、銷售顧問、技術(shù)顧問、美容師等各個崗位的工作內(nèi)容和崗位銜接的服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)。所有員工都需要依照規(guī)范化的服務(wù)流程提供服務(wù)。
美容院人才招聘怎么做？以上的這些策略，適合人才需求量大，對于人員綜合素質(zhì)要求高的連鎖美容院。更多關(guān)于美容院招聘的問題，您也可以繼續(xù)閱讀：
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