在很多人的印象中，都認(rèn)為開美容院是非常賺錢的，當(dāng)時(shí)我也這么認(rèn)為，再加上對美業(yè)行業(yè)的熱愛，所以在參加完各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)之后，就開了一家屬于自己的美容院，想著既能讓自己變美又能賺錢。

沒想到我第一次做生意，就精準(zhǔn)的踩了很多坑，以至于一年時(shí)間就虧損了30萬，最終美容院倒閉。所以今天我就分享一下我開美容院踩的坑，如果你是美業(yè)人員，想開或者已經(jīng)開了美容院，希望這篇文章能幫助到你。

1、選址不當(dāng)

當(dāng)時(shí)作為美業(yè)小白的我，單蠢的以為人流量大，生意一定不會差，所以直接租的商場的門店，但是等開業(yè)我才發(fā)現(xiàn)，原來人流量大不一定代表目標(biāo)顧客多，因?yàn)閬砩虉鐾娴呐�性們基本都化了精致的妝容，很少有人愿意去卸妝再體驗(yàn)護(hù)膚項(xiàng)目的。另一方面還要承擔(dān)商場各種不平等條約，再加上高昂的房租，前期投入過大后期資金沒法回流，這是我美容院倒閉的重要原因。所以前期選址很重要，一定要花時(shí)間去調(diào)研。

2、盲目模仿

我踩的第二個(gè)坑是盲目模仿同行去營銷，當(dāng)時(shí)顧客少嘛，所以就想方設(shè)法拓客，看同行搞打折活動(dòng)，我也立馬跟上，可是活動(dòng)時(shí)候來的人確實(shí)多，但真正消費(fèi)的卻寥寥無幾，而且因?yàn)閷τ�虧平衡不懂，最后造成錢也投出去了，顧客卻沒留住幾個(gè)。

3、團(tuán)隊(duì)管理不當(dāng)

還有就是管理不當(dāng)原因，當(dāng)時(shí)美容院員工經(jīng)常辭職，光店長一年就換了快十個(gè)，明明開的工資并不低，后來才發(fā)現(xiàn)即使是不到十個(gè)人的美容院，也要制定明確的員工管理制度，區(qū)分職責(zé)，以及激勵(lì)制度來調(diào)動(dòng)她們的積極性，這樣美容院才能有條不紊的發(fā)展。

所以想要經(jīng)營好一家美容院，并且讓它可持續(xù)盈利并沒有那么簡單，尤其對于新手小白來說，什么都得靠自己摸索，一不小心就為自己的無知“交學(xué)費(fèi)”了。從業(yè)美業(yè)行業(yè)這么多年，我真心建議和我一樣熱愛美業(yè)的姐妹們，如果有開美容院想法，最好開始選擇加盟美容院品牌，一是投入少，二是有人帶，相當(dāng)于把風(fēng)險(xiǎn)平分了。

比如我現(xiàn)在加盟的普麗緹莎美容院，他們的整店輸出模式，從美容院開店投資、店面選址、產(chǎn)品構(gòu)架，店內(nèi)形象設(shè)計(jì)，裝修風(fēng)格，美容師招聘、美容師培訓(xùn)、美容產(chǎn)品陳列、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程、卡項(xiàng)制定、收銀系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析、拓客模式、店銷模式、會銷模式、節(jié)日活動(dòng)制定、廣告媒體支持、售后服務(wù)體系完善等涉及美容院經(jīng)營、管理、人員等各方面都由總部統(tǒng)一指導(dǎo)管理。自己省心又省錢，降低了開美容院虧本的風(fēng)險(xiǎn)。