俗話說得好，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，一個(gè)新美容店開業(yè)后接下來就要進(jìn)入運(yùn)營(yíng)的階段了，目的是為了讓店生存下去，多賺點(diǎn)錢，所以美容院正式進(jìn)入經(jīng)營(yíng)之前，要先做好開業(yè)的策劃以及宣傳推廣。

開業(yè)宣傳的第一件事就是要先設(shè)立好美容店的開業(yè)活動(dòng)目標(biāo)，這是為了更好的明確我們的方向。在做美容店開業(yè)活動(dòng)的過程中，任何的行動(dòng)和步驟都要圍繞著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行，而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要制定一個(gè)具體的可執(zhí)行的計(jì)劃，然后分配資源，按照計(jì)劃執(zhí)行，一步一步的向目標(biāo)靠近。

然而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人認(rèn)為設(shè)立目標(biāo)很簡(jiǎn)單，比如一些美容店店主目標(biāo)就一句話，我們這次開業(yè)要賺多少錢，其他的就沒有了，這可以說是非常不靠譜的目標(biāo)，目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，員工怎么做，等等問題一概不知，這就是一個(gè)不合格的老板。

那有沒有什么方法能幫助我們?cè)O(shè)立美容店開業(yè)目標(biāo)呢？

這里為大家準(zhǔn)備了一個(gè)工具，我稱之為6張紙，當(dāng)我們?cè)O(shè)立每一步的目標(biāo)時(shí)都準(zhǔn)備一張紙，而6張紙其實(shí)分別是指清空大腦整理目標(biāo)清單、篩選核心目標(biāo)、整理目標(biāo)、阻礙因素、目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃書和完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。

具體應(yīng)該怎么做呢？第一步在開始設(shè)立目標(biāo)前，我們先把其他事情放下，只想開業(yè)活動(dòng)里面所有想做的事，并且把它們?nèi)�部寫下來�?

第二步，從寫下來的目標(biāo)中找到目前能實(shí)現(xiàn)且必要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。比如我們的業(yè)績(jī)、員工、顧客數(shù)量、知名度、忠誠(chéng)度、大客戶等等，分清主次和優(yōu)先級(jí)，把這些目標(biāo)排序。

第三步在另一張紙上把根據(jù)目標(biāo)的緊迫程度再次排序，如業(yè)績(jī)或顧客數(shù)從中挑選出1~3個(gè)核心目標(biāo)，核心目標(biāo)的數(shù)量主要看我們現(xiàn)在能力和現(xiàn)狀，比如顧客數(shù)是你的第一目標(biāo)，但是你得為這目標(biāo)做促銷，因此可能導(dǎo)致利潤(rùn)沒有那么高，利潤(rùn)目標(biāo)就不適合作為你的核心目標(biāo)，總之核心目標(biāo)要看自己的規(guī)劃，最好不要超過三個(gè)。

第四步是把每一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的所有阻礙因素寫出來。例如時(shí)間不夠，有什么事情阻擋能力還不足，如果可以把應(yīng)對(duì)措施也寫上。

第五步就是要寫出具體的執(zhí)行動(dòng)作，比如產(chǎn)品這個(gè)問題我們需要怎么去解決，在什么渠道上了解信息，通過什么手段付出多少成本去學(xué)習(xí)等等，越細(xì)越好。

最后一步，完成目標(biāo)后怎么獎(jiǎng)勵(lì)自己，可以作為自己實(shí)現(xiàn)過程的一個(gè)動(dòng)力。