為什么有很多美甲美睫項(xiàng)目嫁接不進(jìn)去美容店？今天普麗緹莎皮膚管理品牌的小編會(huì)給大家分享兩個(gè)案例，一定會(huì)給你帶來(lái)一些思考。

案例一：a小姐門(mén)店在市中心的一個(gè)寫(xiě)字樓上，平均客單價(jià)是在100到200塊錢(qián)之間，4個(gè)員工，每天的客流大概在12~15人，面積不到100平，a小姐一直覺(jué)得皮膚管理的利潤(rùn)空間很大，身邊有不少朋友也在做，而且也能低門(mén)檻的拿到一些貨源，總覺(jué)得自己手里有現(xiàn)成的客流量，如果不做皮膚管理有些可惜，正好同一層樓旁邊有個(gè)房子要空出來(lái)，面積也在100平左右。

a小姐特別興奮，如果能順利租下來(lái)的話，就可以把自己的顧客導(dǎo)流過(guò)去，于是二話不說(shuō)把隔壁店給租了下來(lái)，起了一個(gè)和美甲店一樣的花名，花了一個(gè)月的時(shí)間去裝修，設(shè)計(jì)了4個(gè)床位，招了3個(gè)美容師。門(mén)店定位就是根據(jù)現(xiàn)有顧客消費(fèi)美甲的能力定價(jià)，平均在200塊錢(qián)一次護(hù)理。

剛開(kāi)始她給做美甲美睫的老顧客每人都送了一張面部的清潔體驗(yàn)卡，可是并沒(méi)有很多人去體驗(yàn)，a小姐就覺(jué)得很奇怪，怎么免費(fèi)大家也不去，然后她就調(diào)整了方法，把卡變成了低價(jià)體驗(yàn)卡，99塊錢(qián)可以購(gòu)買(mǎi)一張三次的體驗(yàn)卡，結(jié)果購(gòu)買(mǎi)的顧客仍然少之又少，a小姐找不到原因，現(xiàn)有的顧客都來(lái)不了，那就趕緊做拓客。于是立馬聯(lián)系了美團(tuán)，把皮膚管理的項(xiàng)目也掛到了原來(lái)的美甲美睫店鋪上面，分別是清潔項(xiàng)目和補(bǔ)水項(xiàng)目，團(tuán)購(gòu)價(jià)是99元和199元，可是最后購(gòu)買(mǎi)的人還是很少。最后這家店經(jīng)營(yíng)不到半年，a小姐發(fā)現(xiàn)顧客根本倒流不過(guò)去，最后也只能硬著頭皮把店鋪轉(zhuǎn)讓出去。

案例二：b小姐是做皮膚管理起家的，門(mén)店在商場(chǎng)里，基礎(chǔ)項(xiàng)目平均單價(jià)是在200到500元之間，門(mén)店的面積是300平左右，有8個(gè)員工10個(gè)床位，每天客流量大概在20人左右。她自己本身就很喜歡美甲美睫，所以打算嫁接美甲美睫項(xiàng)目，她希望這是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的部門(mén)，獨(dú)立的品牌，跟現(xiàn)在的皮膚管理店形成一種合作關(guān)系，正好門(mén)店的門(mén)頭非常大，她就把前臺(tái)重新做了區(qū)域分配，重新裝修了兩個(gè)獨(dú)立的前臺(tái)區(qū)域，美甲美睫區(qū)域保留了60平的面積，中間過(guò)道打通，讓美甲美睫區(qū)域的顧客能夠看到隔壁就是皮膚管理店，在這期間花了三個(gè)月的時(shí)間，找品牌、定品名、定店名、定品項(xiàng)的策劃，找適合運(yùn)營(yíng)部門(mén)的合適人選，招員工做培訓(xùn)，內(nèi)部測(cè)評(píng)，最后獨(dú)立注冊(cè)某種點(diǎn)評(píng)上線。