經(jīng)常有皮膚管理門店老板問我，員工工作很消極怎么辦，員工經(jīng)常辭職流失率很高怎么辦？其實員工工作不積極甚至辭職，很大一部分原因都是因為老板不會經(jīng)營管理，只有讓員工對你的皮膚管理門店有歸屬感，有上升和學習的空間，有期待感，員工才有可能積極工作。所以今天普麗緹莎皮膚管理品牌的小編就和大家分享一下如何激勵員工積極工作，降低皮膚管理門店的員工流失率。

首先，作為皮膚管理門店的老板要清楚，員工不只是員工，而是有情感有溫度的人，所以如果在工作中，你只把她們當工具使用和對待的話，員工自然對你對你的皮膚管理門店沒有任何感情可言；其次員工上班無非有幾個目的，比如說賺錢、學習東西等等，你只有滿足她們這些需求，他們才有可能長期留下來。因此你應該：

①了解員工的需求

從利他層面出發(fā)，皮膚管理門店老板應該多關注員工的生活和情緒。盡可能幫助她解決生活上的問題，這樣才能夠讓員工的心思更加專注在工作上，平時作為老板不能擺架子，而是多和員工像朋友一樣聊天談心，讓員工覺得你的皮膚管理門店是有溫度的。

②提供進修學習機會

皮膚管理門店老板放權給員工，讓她按照她的想法去做事這樣才能放的開。只要給到目標和方向跟她，一般都能自己去解決問題，按照目標達到預期的果。如果總是老板去做事，員工執(zhí)行就會失去獨立思考的能力。

③成長晉升管理

皮膚管理門店的經(jīng)營者可以設計晉升機制：

①給穩(wěn)定的員工增加工齡獎；

②讓優(yōu)秀的員工升級為合伙人增加底薪和年薪；

③新人可以定期的組建團建活動，給員工過生日或每月福利，都會讓員工有期待，工作得開心。

總結：作為皮膚管理門店的老板，要想員工長期留下來，并且積極工作的話，應該滿足以上三點，那就是了解并且滿足員工的需求，提供讓他們學習的機會，并且設置晉升的制度，讓他們覺得未來可期，只有你的員工在皮膚管理門店快樂的賺錢，快樂的成長學習，你的員工才會對皮膚管理門店有歸屬感，才會積極工作。