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美容院開分店七要素 |
| 來源:普麗緹莎美容院 瀏覽: 發(fā)布時(shí)間:2014/9/22 14:29:59
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經(jīng)營美容院順利，儲(chǔ)備一定的資源后，老板們都想再開一家分店，這不僅是經(jīng)營多年美容院老板的想法，同時(shí)也是初次開美容院經(jīng)營者的夢(mèng)想，當(dāng)然，在市場中，不少經(jīng)營者經(jīng)營美容院幾年了還是一家店，為什么沒有再開分店，而有的老板僅一年時(shí)間就開幾家分店，為什么會(huì)有這種差距呢？普麗緹莎小編總結(jié)出七個(gè)因素供大家參考。
一：開美容院分店首要因素是必具備內(nèi)在條件，在經(jīng)營不完善的情況下跨越過大，不僅會(huì)牽連老店的正常經(jīng)營，還會(huì)讓經(jīng)營者陷入困境中，正所謂“工欲善其事,必先利其器”。
二：所經(jīng)營的美容產(chǎn)品有特色，以獨(dú)特的產(chǎn)品特色為支點(diǎn)，開美容院分店，若美容院沒有核心買點(diǎn)，開連鎖分店就毫無競爭力，所以開連鎖美容院必有經(jīng)典的特色，只有經(jīng)典才是永恒的時(shí)尚。
三：經(jīng)營美容院都知道管理的重要性，如何把產(chǎn)品和項(xiàng)目比作矛的話，那么，管理就人推動(dòng)矛的力量，管理不僅是推動(dòng)美容院發(fā)展的軟實(shí)力，同時(shí)也是鞭策員工遵已守法的利器，只有健全的管理制度，才能將美容院經(jīng)營好。
四：開分店人手資源是保障新店經(jīng)營的正常運(yùn)作核心，開連鎖分店，沒有幾個(gè)忠誠綜合能力強(qiáng)的助手，都是妄想，大家都知道，美容行業(yè)的人員流動(dòng)性很大，單靠聘用人員來經(jīng)營美容院是極不現(xiàn)實(shí)事，新招聘的人員進(jìn)店不僅要花費(fèi)大量的時(shí)間培養(yǎng)，并且后期還不能確保人員留下來，所以開美容連鎖分店，儲(chǔ)備人才至關(guān)重要。
五：培訓(xùn)是激發(fā)員工工作動(dòng)力，在開分店前，員工的崗位培訓(xùn)也很重要，分流到新店的員工 ，因其店面的增多，工作的性質(zhì)也有變化，所處崗位于職能職守也不同，通過培訓(xùn)是為了提高人手的綜合管理能力和獨(dú)立操作能力，也可通過培訓(xùn)，確定人員的任職同時(shí)激發(fā)其它員工的斗志。
六：財(cái)務(wù)的管理是美容院管理中比較特別的一項(xiàng)，很多經(jīng)營者認(rèn)為，開再多店自已是老板，沒必要在費(fèi)用上算得那么清，也不做財(cái)務(wù)報(bào)表，這店虧損就用那個(gè)店的利潤來填補(bǔ)，這是錯(cuò)誤的管理觀念，萬一有一個(gè)店經(jīng)營不善，另外一個(gè)店就會(huì)受到牽連，所以，開連鎖美容院最好是獨(dú)立核算比較好，從財(cái)務(wù)的報(bào)表上可分析出每個(gè)店的費(fèi)用走向和利潤差距，從而避免另一個(gè)店正常經(jīng)營。
七：經(jīng)營者若計(jì)劃開美容院分店，做好全年的營銷策劃是必不可少的環(huán)節(jié)，因?yàn)樾碌暝谝欢竟?jié)是很難盈利的，在一定的情況有可能還得投入資金，這兩個(gè)季節(jié)也是美容院從虧本期走向持平期的關(guān)建期，倘若在這個(gè)階段沒有規(guī)劃化，回本周期就會(huì)拉長，必然會(huì)影響到經(jīng)營者的經(jīng)營狀態(tài)，這也是很多經(jīng)營者經(jīng)營美容院一到一年就關(guān)門的原因之一，所以做好美容院營銷規(guī)劃，不僅能掌握階段性的工作任務(wù)，還能做好虧損的心理準(zhǔn)備，不會(huì)因虧損原因?qū)е陆?jīng)營中出現(xiàn)不良變故。
最后小編總結(jié)出，美容院開分店，根基不穩(wěn)，不具備以上幾點(diǎn)時(shí)，不要急于拓展市場，否則，原本盈利的店也會(huì)受到牽連，甚至?xí)B累到老店關(guān)門，美容行業(yè)的競爭有目共賭，只有具備相應(yīng)的成熟條件，才能實(shí)施美容院拓展新市場，一句話總結(jié)“不打沒有把握的仗”。
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