美容師加入美容院，就是我們團(tuán)隊的一分子。作為美容院老板，在要求美容師做好本職工作的同時，也有責(zé)任和義務(wù)幫助美容師成長和進(jìn)步。美容師大部分年齡偏小，受教育程度低，缺乏自我控制能力，對現(xiàn)代管理的理解程度低，需要美容院老板為其樹立夢想。一方面教他做事，專業(yè)技術(shù)、手法；另一方面要教他做人，幫其樹立正確的人生觀、價值觀、財富觀。
有的美容師會感恩，有的美容師會反感。感恩的，慢慢教；反感的，進(jìn)行適當(dāng)勸導(dǎo)。不怕美容師學(xué)會一些技術(shù)后自己出去干，就怕他學(xué)不會，虛度青春。教技術(shù)，可以分階段性考核，達(dá)到一定要求再傳授一些技術(shù)。開店不是開學(xué)校，美容師要學(xué)技術(shù)，也要表現(xiàn)良好，是可造之才。
每個人都希望遇到高人指點，貴人相助，希望每個老板都是美容師的高人、貴人，讓美容師因為遇到我們，以后的人生更美好。把心放開闊，尊重美容師，培養(yǎng)美容師，為美容師創(chuàng)造價值，美容師也會回報你。即使沒有回報，也是一段緣分。
馬云說：員工離職的原因很多，只有兩點最真實：一錢，沒給到位；二心，委屈了。歸根結(jié)底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。帶團(tuán)隊，你得問自己，為什么要跟著你混？
一定要給美容師四個機(jī)會：做事的機(jī)會，賺錢的機(jī)會，成長的機(jī)會，發(fā)展的機(jī)會！一定要給美容師四種感覺：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感！
金錢方面，要制定有競爭力的薪資標(biāo)準(zhǔn)，讓美容師和美容院一起努力，挑戰(zhàn)目標(biāo)！美容師做到了，按標(biāo)準(zhǔn)給；做不到，要反思，下次如何做到。在生活上，要給美容師更多的關(guān)愛，給美容師過生日，美容師月經(jīng)期安排輕松的工作，年會聚餐等。隨著美容院的發(fā)展，留下來的美容師，有很多晉升機(jī)會、發(fā)展的機(jī)會，以及分紅、期權(quán)、入股等。
生意不好的時候，要讓大家感覺跟著你有奔頭；生意越做越好，要讓所有付出的美容師能分享到勝利的果實，特別是前期的美容師，需要分享到更多。
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