皮膚管理門店要實(shí)現(xiàn)2～10倍的業(yè)績增長，不同類型的皮膚管理門店有不同的方法，不同區(qū)域的皮膚管理門店應(yīng)選擇不同的項(xiàng)目，不同定位的皮膚管理門店有不同的打法，但有一些底層的商業(yè)邏輯，或者規(guī)律是一定要遵循的。
.jpg "實(shí)現(xiàn)皮膚管理門店業(yè)績倍增的路徑")
第一，老板歸位，下決心。
老板是整個(gè)生意的核心。老板的職責(zé)主要分為三個(gè)階段：前期事必躬親，中期身先士卒，后期運(yùn)籌帷幄。做皮膚管理門店，沒有誰可以輕松發(fā)大財(cái)，都要下決心，下功夫。只有老板歸位，履行老板的職責(zé)，大家才能擰成一股繩，把事情做好，提升業(yè)績。
第二，打破傳統(tǒng)的思維慣性，突破瓶頸。
大部分皮膚管理門店老板，一般身邊都缺乏智囊團(tuán)，智力有限，資源有限，孤軍奮戰(zhàn)。老板自己的思維瓶頸就需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)和思維。你不會，不代表別人不會，最重要的是學(xué)習(xí)，以及獨(dú)立思考。
第三，顧客第一，心里要有顧客。
很多皮膚管理門店在做項(xiàng)目的時(shí)候，總是從賺錢的角度出發(fā)，正確的是從顧客的角度出發(fā)，顧客滿意，我們才能真正賺到錢。心里一定要有顧客，抓住顧客的需求，激發(fā)顧客需求，滿足顧客需求。
第四，建立單店盈利模型。
皮膚管理門店成功四句真經(jīng)：商業(yè)模式定戰(zhàn)略，專職銷售出業(yè)績，產(chǎn)品項(xiàng)目鎖顧客，忠誠團(tuán)隊(duì)定乾坤。皮膚管理門店高盈利五部曲：引流、成交/留存，追銷，項(xiàng)目效果和效率，定位。把這些工作做到位，就建立了穩(wěn)健的單店盈利模型。
第五，提升管理能力，建立合伙人機(jī)制。
一家小店，一兩個(gè)人做，兩三個(gè)人做，不需要太強(qiáng)的管理能力。開大店，做連鎖店，必然需要提升經(jīng)營者的管理能力，同時(shí)盡早建立合伙人機(jī)制，讓有想法、有能力的伙伴有通道成為股東，共享共擔(dān)。但不是所有人都適合當(dāng)你的合伙人的，怎么挑選合伙人，具體可以看這篇文章：《開皮膚管理店，應(yīng)該選擇什么樣的合伙人？》。
不過作為十年的美業(yè)顧問，我更建議大家選擇一個(gè)靠譜的皮膚管理品牌，一個(gè)靠譜的皮膚管理品牌，相當(dāng)于十個(gè)靠譜的合伙人，以普麗緹莎皮膚管理品牌為例，提供包括店面選址定位/裝修設(shè)計(jì)/證件辦理/產(chǎn)品儀器贈送/美容師招聘培訓(xùn)/卡項(xiàng)設(shè)計(jì)推廣/營銷活動制定/線上線下引流/督導(dǎo)駐店指導(dǎo)拓客留客鎖客/店務(wù)和人員的管理一站式服務(wù)，真正幫新開的門店的基本面做好，因?yàn)榈鼗蚶瘟瞬拍芷鸶邩恰?br /> |
