俗話說開店容易守店難，這幾年美容養(yǎng)生店因為投資小、回本快，讓很多創(chuàng)業(yè)者都快速入坑了，但是開完才發(fā)現(xiàn)，并不是想象中那么容易賺到錢，這是因為創(chuàng)業(yè)者往往陷入了以下幾個困境：
1、無節(jié)制地搶奪資源
相對于其他行業(yè)而言，美容養(yǎng)生店的競爭更加激烈，家庭作坊式的微型美容養(yǎng)生店也比比皆是，而且這些美容養(yǎng)生店的產(chǎn)品和營銷模式大同小異。對于顧客而言，如果所有店都相差無幾，那么他們自然愿意選擇價格更低的美容養(yǎng)生店。于是，美容養(yǎng)生店老板為了搶奪市場，便開始無節(jié)制地搶奪客戶資源，有時甚至不惜虧本運營。
比如9.9就能做一個品項，但是做活動的時候生意很好，活動結束后，店里并沒有多少回頭客，生意又恢復到之前冷清的局面。做促銷活動是常用的一種引流方式，但如果只是為了搶奪資源而無底線地促銷，那么不僅不能留住顧客，反而會讓美容養(yǎng)生店虧損，還會破壞品牌形象。
對于美容養(yǎng)生店來說，正確的方法應該是采取打折促銷的方式引流，但是不看活動期間能吸引多少人，而是更看重這些人能不能轉化成自己的忠實顧客，能不能吸引他們辦卡、充值、復購。
2、沒有品牌意識
很多美容養(yǎng)生店老板只注重產(chǎn)品，沒有品牌意識。上游的廠家考慮的是如何做好產(chǎn)品營銷，把產(chǎn)品賣給下游的美容養(yǎng)生店，美容養(yǎng)生店拿到產(chǎn)品之后想的是如何靠賣產(chǎn)品快速賺取利潤。這種錯誤理念層層傳遞，嚴重限制了美容養(yǎng)生店的發(fā)展。
只有運營品牌才能擴大美容養(yǎng)生店的知名度，讓美容養(yǎng)生店健康長久地發(fā)展，這給美容養(yǎng)生店帶來的利益將遠遠超過銷售產(chǎn)品帶來的利益。
3、不懂得建設團隊梯隊
大部分美容養(yǎng)生店并沒有完整的培訓體系，導致美容養(yǎng)生店在招人的標準、培訓及實踐帶教上普遍水平較低。也就是說，美容養(yǎng)生店的團隊建設與團隊成長的速度，遠遠跟不上美容養(yǎng)生店發(fā)展與擴張的需求。
團隊打造是美容養(yǎng)生店培養(yǎng)人才的關鍵，也是美容養(yǎng)生店生存與發(fā)展的關鍵。但是，美容養(yǎng)生店老板很容易忽視這一點，他們認為員工離職了還可以繼續(xù)招。這種短視行為導致團隊的績效差，美容養(yǎng)生店難以獲得長遠的發(fā)展。
所以，美容養(yǎng)生店老板缺乏遠大理想，即只顧眼前利益、無底線地搶奪資源、沒有品牌意識、不懂得建設團隊梯隊，是美容養(yǎng)生店運營過程中難以突破的困境，也是必須突破的困境。
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