美容門店老板的運(yùn)營(yíng)水平難以滿足美容門店不同發(fā)展時(shí)期的要求，也是美容門店運(yùn)營(yíng)過程中面臨的一大困境。
1、起始期：老板要有賺錢能力
美容門店的起始期老板要有賺錢能力，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期美容門店的資金較少、人員能力較弱、品牌較單一，管理模式也沒有真正形成，只有會(huì)拓客賺錢，美容門店才能生存。
2、成長(zhǎng)期:老板要具備花錢能力
成長(zhǎng)期一般是指美容門店創(chuàng)辦的第3年至第5年，美容門店經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，在這個(gè)時(shí)期已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。
這里的花錢能力不是我們常說的消費(fèi)能力，而是指美容門店老板是否懂得把錢投入應(yīng)該投入的方向。為了讓處于成長(zhǎng)期的美容門店更快、更穩(wěn)定地發(fā)展，老板需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行投資：
�、�美容門店產(chǎn)品與項(xiàng)目的優(yōu)化迭代；
�、�美容門店人才梯隊(duì)的組建與培養(yǎng)；
�、勖廊蓍T店總部建設(shè)；
�、転轭櫩吞峁┏档姆⻊�(wù)；
�、菝廊蓍T店品牌的推廣；
⑥美容門店升級(jí)擴(kuò)張。
但是，不少美容門店老板在成長(zhǎng)期通常會(huì)把賺到的錢用于個(gè)人消費(fèi)，所以，很多美容門店老板并不具備花錢能力，他們不懂得把錢花在促進(jìn)美容門店更快、更好地發(fā)展的方面，對(duì)美容門店的未來發(fā)展完全沒有規(guī)劃。如果美容門店處在成長(zhǎng)期，而老板不具備花錢能力，美容門店就會(huì)錯(cuò)過快速擴(kuò)張的好時(shí)機(jī)，很難做大。
3、成熟期：老板要有資源整合能力及創(chuàng)新能力
成熟期一般是指美容門店創(chuàng)辦5年以上，此時(shí)美容門店發(fā)展到了高峰狀態(tài)。在這個(gè)時(shí)期，美容門店的規(guī)模較之前明顯擴(kuò)大，人員穩(wěn)定，技術(shù)成熟，并且有自己獨(dú)特的管理模式，具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
在成熟期，美容門店老板最應(yīng)該做的一件事就是各類資源的迅速整合，形成自己美容門店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)壁壘，讓美容門店成為區(qū)域或行業(yè)的巨頭，為美容門店的連鎖發(fā)展、持續(xù)盈利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但是，大部分美容門店老板在美容門店發(fā)展的成熟期會(huì)認(rèn)為美容門店已經(jīng)取得了較大的成功，通常會(huì)求安逸，開始退居幕后，請(qǐng)人運(yùn)營(yíng)美容門店，或者頭腦發(fā)熱，盲目擴(kuò)張。
4、衰敗期:老板要有起死回生的變革能力
衰敗期一般出現(xiàn)在美容門店創(chuàng)立后的第8年至第10年，此時(shí)美容門店往往無法繼續(xù)發(fā)展下去。在這個(gè)時(shí)期，美容門店僅能夠勉強(qiáng)維持運(yùn)營(yíng)或已經(jīng)處于發(fā)展較為艱難的境地，員工流失嚴(yán)重，生意慘淡，時(shí)刻面臨著倒閉的危機(jī)。
衰敗期是決定美容門店生死存亡的時(shí)期，此時(shí)的美容門店離死亡只有一步之遙。所以，這個(gè)時(shí)期需要美容門店老板大刀闊斧地進(jìn)行變革，這樣美容門店才有可能起死回生。
任何一家美容門店都會(huì)經(jīng)歷以上四個(gè)發(fā)展階段。只有目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的美容門店老板才能看到并抓住美容門店發(fā)展的機(jī)會(huì)，加大投入，提升自己與核心團(tuán)隊(duì)的境界與能力，助力美容門店一步步發(fā)展壯大。
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