大家好，我是普麗緹莎的楊老師，今天和大家分享一個我們普麗緹莎成都新店的案例，這個店在短短三個月內(nèi)就實現(xiàn)了快速回本、穩(wěn)定盈利。究竟是怎么做到的呢，而我們普麗緹莎總部又為新店帶來了哪些扶持呢？

首先，我們普麗緹莎成都新店非常注重品項結(jié)構(gòu)的搭建。老板清楚地認(rèn)識到，一個成功的店需要有一個好的品項結(jié)構(gòu)來支撐。因此，美容院老板將基礎(chǔ)品項、利潤品項和高客單價品項進(jìn)行了很好的搭配和規(guī)劃，比如基礎(chǔ)品項用來拓客，利潤品項用來留客鎖客和營收，高客單品項用來升客和創(chuàng)業(yè)績。通過這種方式，美容院能夠更好地吸引顧客，同時也能提高門店的收益。

其次，美容院老板非常注重顧客定位和品項定位。不同的顧客群體有不同的需求和偏好，因此需要提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。老板對自己的主要目標(biāo)群體和品項定位都非常清晰，針對自己的目標(biāo)顧客群體提供了差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

第三，我們普麗緹莎成都新店老板非常注重向同行學(xué)習(xí)。因為做生意就是復(fù)制、改編、優(yōu)化。因此要不斷地吸收同行的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險。通過這種方式，美容院能夠不斷地提高自己的經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量。

第四，美容院老板不僅要會管理，還要掌握拓客方式和鎖客技巧。會通過線下地推、老帶新、異業(yè)聯(lián)盟等方式來拓客，同時也注重線上的社群裂變、抖音短視頻、小紅書、朋友圈等拓客方式。除此之外，普麗緹莎成都新店還成功地建立了一套完整的閉環(huán)銷售流程：拓→鎖→升→裂，形成了自動化成交。

第五，美容院老板非常注重管理。老板建立了一套完善的規(guī)章制度、獎罰機(jī)制、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、薪資體系和晉升體系。通過這種方式，員工有標(biāo)準(zhǔn)可循，執(zhí)行力得到了很大的提高。

最后，也是最重要的，我們普麗緹莎成都新店的老板，在開店前就意識到了整合資金和資源的重要性，因為自己開店即意味著所有的風(fēng)險都由自己承擔(dān)，所以一定要找一個靠譜的合伙人，或者靠譜的品牌來一起承擔(dān)風(fēng)險。

不要小瞧品牌的影響力，以我們普麗緹莎美業(yè)品牌為例，我們從前期的預(yù)算規(guī)劃、門店選址、產(chǎn)品儀器配送、門店設(shè)計裝修、美容師招聘培訓(xùn)，到中期的產(chǎn)品陳列、服務(wù)流程、卡項制定、收銀系統(tǒng)；再到后期伴隨整個店鋪經(jīng)營過程的財務(wù)分析、拓客模式、店銷模式、會銷模式、活動策劃、廣告投放、售后服務(wù)體系完善等等，全程陪跑。幫助新店快速回本、穩(wěn)定盈利。

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