人才的選聘并不是一蹴而就的,顯然,它需要事先做好的設(shè)計(jì)和安排,這樣才能招聘到好兵馬。下面看看普麗緹莎是怎么做的吧。
Step 1 招聘時(shí)期,要重視“情商”
美容連鎖加盟店老板,應(yīng)該糾正過去的錯(cuò)誤人才選擇觀念,根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn),選擇合適的美業(yè)人才。除了需要考察求職者的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素養(yǎng)之外,更應(yīng)該重視對(duì)求職者情商的考察。因?yàn)槠整惥熒l(fā)現(xiàn),一個(gè)企業(yè)的員工,如果他在工作的過程中白線出自己的努力、勇氣和毅力,那么這樣的員工絕對(duì)是不可多得的寶藏。如果美容連鎖加盟店老板碰到這樣的求職者,一定不要錯(cuò)失。
Step 2 考核時(shí)期,要知人善用
招聘的程序并不會(huì)很麻煩,但是在把人招進(jìn)去之后該怎樣妥善安排,就需要好好想想了。普麗緹莎發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在有些大型的美容連鎖加盟店,在在招聘人才進(jìn)入美容院后,一般給予一個(gè)月的試用期,也有相對(duì)長(zhǎng)一些的,大約有三個(gè)月。利用這幾個(gè)月時(shí)間,美容連鎖加盟店的老板們,要好好觀察新進(jìn)員工的表現(xiàn),根據(jù)這段時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn),老板應(yīng)該能發(fā)現(xiàn),每個(gè)員工適合做什么種類的工作,或者他在美容院中工作,有什么樣的優(yōu)點(diǎn),可以為我們創(chuàng)造價(jià)值。
Step 3 磨合時(shí)期,創(chuàng)造公平環(huán)境
員工錄用之后,要怎么留住他們的心,讓他們成為愿意為己所用的可塑之才呢?普麗緹莎的經(jīng)驗(yàn)就是建立合理的薪資體質(zhì),創(chuàng)造公平的環(huán)境。很多人可能覺得只要給予人才高收入就能牢牢地抓住他們,但是事實(shí)上,高收入雖然可能確實(shí)對(duì)人才存在一定程度的吸引作用,但是對(duì)于留住人才并不一定起到作用,美容連鎖加盟店要想吸引人才并且留住人才,最重要的還是要建立科學(xué)的薪資體系,要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢菁ず图?lì),讓人才在看到眼前利益的同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)發(fā)展的可能性,有發(fā)揮自己能力的平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,這樣才能使有用的人才穩(wěn)定的呆在美容院中。
小結(jié):需要強(qiáng)調(diào)的是,在選聘人才的時(shí)候,美容院老板應(yīng)該將求職者的品德放在第一位。因?yàn)橛胁艧o德的人,只會(huì)給美容院帶來災(zāi)害,是企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)。所以這類的人即使能力很強(qiáng),也不予錄用。
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