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美容院店長如何寫好年度計劃書 |
| 來源:普麗緹莎 瀏覽: 發(fā)布時間:2016/10/30 16:25:12
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每一個企業(yè)的發(fā)展都需要通過不斷總結經驗，并且對不足之處做出調整和改善，才能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，美容院也是一樣的。美容院能否朝著好的方向成長，店長的工作計劃書非常之關鍵，那么作為店長，怎么寫好年度工作計劃書呢？
關于美容院店長行政管理這一塊：
1、注重對員工的培訓，提高他們的集體榮耀感以及團隊的協(xié)作能力。
2、創(chuàng)造良好的服務環(huán)境，讓顧客能夠享受環(huán)境，賓至如歸。
3、用人性化的管理維護和員工之間的關系，但是同時要將責任細致化。
4、對于美容院的安全隱患要及時的處理。
5、對于美容院員工要做好獎懲有制度可依。
關于美容院的日常銷售這一塊：
1、加強對美容院貨物的管理，美容院內的產品進貨，銷售、存貨等這些都要有明確的數(shù)目。盡量減少產品的積壓以及斷貨的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2、為了提高整體的銷售業(yè)績，需要將店內的銷售目標明細化到個人，盡量的減少支出的成本。
3、通過市場的調研，在節(jié)假日等比較特殊的時候做好促銷工作，推廣店內的產品，提高整體營業(yè)額。
4、時刻的關注市場，分析和對手之間的差距，順應當?shù)孛廊菔袌龅陌l(fā)展，提高自己占有率。
美容院店長年度的工作計劃如何編輯呢？
其一，計劃書要清晰明了。在撰寫計劃書的時候思路一定要比較清晰，所以可以在動筆之前先在腦海中想好哪些方面需要提高、再寫出具體的做法。
其二，計劃書要用數(shù)據(jù)說話。以數(shù)據(jù)證明事實而不是用一些過于浮夸而完全沒有實際用處的語言。所以在日常的經營中對于每一個小數(shù)據(jù)都需要仔細登記。
其三，找出不足之處彌補之。店長身為美容院的管理人，其職責就是帶領美容院向著好的方向發(fā)展，所以在計劃書中一定要指出美容院需要改進的地方，改善不足之處能夠讓我們更上一層樓。
其四，關鍵在于要落實好。一個美容院中店長的位置是舉足輕重的，所以要將計劃書寫的足夠的切實、完善，這樣才能真正的有利于美容院的發(fā)展。但是凡事都需要實踐，如果只是寫了不去執(zhí)行的話，就是一紙文書而已，沒有任何意義，所以寫完計劃書之后一定要有實際行動。
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