美容師加入美容院，就是我們團隊的一分子。作為美容院老板，在要求美容師做好本職工作的同時，也有責任和義務幫助美容師成長和進步。美容師大部分年齡偏小，受教育程度低，缺乏自我控制能力，對現(xiàn)代管理的理解程度低，需要美容院老板為其樹立夢想。一方面教他做事，專業(yè)技術、手法；另一方面要教他做人，幫其樹立正確的人生觀、價值觀、財富觀。
有的美容師會感恩，有的美容師會反感。感恩的，慢慢教；反感的，進行適當勸導。不怕美容師學會一些技術后自己出去干，就怕他學不會，虛度青春。教技術，可以分階段性考核，達到一定要求再傳授一些技術。開店不是開學校，美容師要學技術，也要表現(xiàn)良好，是可造之才。
每個人都希望遇到高人指點，貴人相助，希望每個老板都是美容師的高人、貴人，讓美容師因為遇到我們，以后的人生更美好。把心放開闊，尊重美容師，培養(yǎng)美容師，為美容師創(chuàng)造價值，美容師也會回報你。即使沒有回報，也是一段緣分。
馬云說：員工離職的原因很多，只有兩點最真實：一錢，沒給到位；二心，委屈了。歸根結底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。帶團隊，你得問自己，為什么要跟著你混？
一定要給美容師四個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會！一定要給美容師四種感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
金錢方面，要制定有競爭力的薪資標準，讓美容師和美容院一起努力，挑戰(zhàn)目標！美容師做到了，按標準給；做不到，要反思，下次如何做到。在生活上，要給美容師更多的關愛，給美容師過生日，美容師月經(jīng)期安排輕松的工作，年會聚餐等。隨著美容院的發(fā)展，留下來的美容師，有很多晉升機會、發(fā)展的機會，以及分紅、期權、入股等。
生意不好的時候，要讓大家感覺跟著你有奔頭；生意越做越好，要讓所有付出的美容師能分享到勝利的果實，特別是前期的美容師，需要分享到更多。
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